鲁能俱乐部设有综合部、竞训部、科技信息部、公共关系部、财务部以及广告部等部门，其中广告部负责鲁能俱乐部的商务运作。鲁能的收入大约来自以下几部分：集团投入，主要是固定资产的投入；广告费，其中部分广告费来自于鲁能集团的一些企业；

　　在董罡时代，鲁能俱乐部获得了体育中心地下广场商业设施的经营权，目前拥有贵和购物中心、电影院、饭店等，由山东鲁能泰山发展公司开发和经营，山东鲁能泰山发展公司，由山东鲁能泰山足球俱乐部和山东省体育中心共同出资组建。这是鲁能俱乐部在发展过程中，最有成绩的一个自我造血项目，可以为鲁能提供非常雄厚的资金。

　　广告部员工也不是很多，他们更多地起到维护的作用。门票，特许经营等，全部是由广告部经营，但所占的比例非常小。

　　鲁能体育文化公司市场营销部经理王吉生，鲁能体育文化公司（鲁能足球俱乐部）营销部经理。

　　出生于1963年8月，1985年至1988年，山东省电力局办公室工作，从事企业管理的研究工作。1998年1月至2000年11月，担任山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司首任总经理；（正处级）

　　1999.06～1999.09，担任山东电力局多种产业管理局副局长； 1999.09～2000.01，担任鲁能控股公司副总经理；2000.01～2000.11，担任鲁能拓展置业有限公司党委书记兼鲁能亘富开发有限公司总经理；

　　1996年12月至2000年1月，担任山东鲁能商贸有限公司副总经理；2000年1月至2005年11月，担任山东鲁能泰山乒乓球俱乐部股份有限公司总经理；

　　江苏舜天的俱乐部经营难言乐观，虽有俱乐部也有商务部，但是球队基本没有太成功的商业开发。郑明是舜天现在主管商务的副总，郑明早期负责球队的技术统计，和南京体院的袁野，是俱乐部专家组。后其转型升任俱乐部副总，但一些大的赞助商实际都是高层在经营。

　　江苏迈特足球俱乐部 1994年3月28日——1994年12月 总经理申屠加云

　　江苏金陵石化加佳俱乐部 1996年1月——1996年12月 总经理吕卫东

　　潘强是江苏退役球员，曾入选过国字号,退役后先是下海经商、后任江苏省体育局福特宝公司总经理。离开舜天后，回省体育局系统，现任省体育局水上训练中心主任，正处级干部。

　　原江苏省体育局足管中心主任，离开舜天之后回到体育局，现任省射击训练基地副书记，正处级干部。

　　舜天集团下属企业基层干部，离开俱乐部后进入国信集团（与舜天同为一个老板），现任江苏省外事旅游汽车公司党支部书记兼副总经理正处级干部。

　　长春亚泰俱乐部1996年6月6日正式成立， 2002年尚处于中甲的长春亚泰俱乐部就成立了经营部。2009年经营部升级为经营中心。亚泰俱乐部经营中心为俱乐部最大部门，算上经理共有8人。商务开发主要在场内广告、胸前广告和票务广告三个方面。经营方式多种多样，对于亚泰可以进行资金赞助、也可以用其他方式赞助。例如和长春某媒体合作，就是用版面换合作的方式。而很多企业也是以实物的方式赞助球队。实际上，作为多种经营的大型企业集团。亚泰集团参股了多个企业，因此，当亚泰缺钱时，参股企业也会伸出援手。东北证券、吉林银行就都是亚泰集团参股企业。历史上，经营中心最大的一笔现金单是2008年东北证券的1400万胸前广告赞助。（奥兰多）

　　1971年出生的谭井橙2002年就来带长春亚泰足球俱乐部，至今已经有10年的光景。他是亚泰经营部的第一批员工，在此之前就职于亚泰集团中的吉林省最大的医药销售连锁企业亚泰大药房。最开始的谭井澄从票务开始，最终到了经营中心经理一职。（奥兰多）

　　曾经的八一冰球队队员于伟华，从1996年到2000年，他一直是亚泰足球俱乐部的总经理。 离开亚泰的于伟华回到了他的老本行——冰球。目前在北京组织业余冰球联赛。

　　2003年至今 刘玉明：刘玉明最早来自双阳区团委，1995年进入亚泰集团。被媒体圈熟知是担任亚泰集团的策划部主任期间。亚泰集团的策划部其中有一项重要的工作就是和媒体联络，因此他与长春的足球记者关系颇佳。

　　2009年10月31日，北京国安足球队首夺中国职业联赛冠军后，冠军总经理李小明卸任。中信国安集团高层任命中信国安集团独立董事高潮接任，由此，也掀开了北京国安足球俱乐部向经营化方向迈进的步伐。

　　高潮接手俱乐部之后，俱乐部最大的改变来自于2011年的部门整合以及人员扩招。经营部在这次部门调整过程中的改变最大，从原的三人变为现在的八人。原北京国安足球队领队吕军被任命为总经理助理，主管经营和竞训两个部门。目前，经营部的人数在北京国安足球俱乐部中排名第二，仅次于俱乐部办公室。

　　目前的北京国安足球俱乐部中，总经理高潮、副总武又文、总经理助理吕军都直接与经营对接。此外，前国安球员姜滨也从青少部调入经营部。本赛季，俱乐部给经营部下达了招商一亿的目标。虽然完成难度很大，但与国内其他俱乐部相比，北京国安足球俱乐部的经营方向已经走到前列。

　　本赛季，北京国安的两套球衣一共拥有五个赞助商，分别是中信银行、日本矿泉水、尼雅红酒、中信建投和BBVA，总收入约为6000-7000万。此外，本赛季票房收入可超2000万。中超公司分红可达300万左右，来自其他领域的赞助以及现场广告也可为俱乐部贡献一定数量的收益。综合计算，北京国安足球俱乐部2012赛季收入约为一亿左右。不过，这个数字与俱乐部的投入的2亿元相比，仍属入不敷出。

　　1971年入选陕西足球队， 1979年退役，后分配到北京体育科研所，数年后升任副所长。1991年获得北京体育学院硕士学位，1996年进入国安足球俱乐部任总经理。

　　与前几任总经理相比，身为高级经济师的高潮拥有更加商业化的特征，加之其在经济领域的人脉以及独立经营北京高潮投资顾问有限公司以及北京高潮文化传播有限公司，拥有商业经营实践经验使中信国安集团高层将其推至北京国安足球俱乐部管理层。

　　绿城俱乐部设有多个部门，包括为球队技战术服务的技术部，还有为球员服务的会员部，另外一些就是维护基地日常工作的部门。经营部也是众多部门中的一个，主要负责俱乐部的经营，人数为4人左右。经营部主要就是和其他企业商谈赞助，绿城主要的赞助商包括冠名商以及胸前、背后以及袖口广告等。由于拥有一些比较稳定的赞助商，所以绿城近年来的商业经营数额变化不大，2010年俱乐部透露各方面的收入，超过了6000万。。

　　鲍仲良是杭州绿城足球俱乐部主管经营的副总经理，1997年杭州大学中文系毕业后，在老家台州第一人民医院做院长秘书，后随吉利集团董事长李书福共赴深圳打拼。2001年，吉利汽车入主广州足球俱乐部，鲍仲良出任俱乐部办公室主任，后升任吉利俱乐部常务副总经理。2002年，吉利与绿城俱乐部联手反黑，鲍仲良随后火线加盟绿城俱乐部，出任杭州绿城足球俱乐部常务副总经理至今。

　　1998年1月14日，浙江绿城足球俱乐部有限公司正式成立，曾乐明任总经理，原从事房产。

　　2001年1月，曾乐明卸任，原副总经理沈强接任总经理职务，沈强同样原来从事房产。

　　2007年12月25日，沈强离任，原常务副总经理，兼领队林乐丰接任俱乐部总经理，林乐丰球员出身，在大连实德等俱乐部出任过总经理。

　　2009年9月20日，绿城客场1︰4惨败于江苏舜天，主教练周穗安、总经理林乐丰双双下课，沈强重新回

　　建业俱乐部设置有7个部门，分别为经营部、管理部、技术部、青少部、场馆部、财务部和安保球迷部，在编30多人，其中经营部有6人，占俱乐部人数的五分之一。经营部主要涉及市场经营、品牌管理、媒体外联、招商以及联赛的日常事务。

　　目前俱乐部支持一部分靠上市公司拨给的几千万元，剩下的空额则由建业集团董事长胡葆森解决。俱乐部目前的经营状况不是很理想，财大气粗的企业往往意识不到足球推广的价值，而愿意介入的中小企业由于财力有限，无法提供足够支持。因此，俱乐部经营造血主要依靠票务和老客户。

　　分管俱乐部经营的副总王虎则是职业广告经理人出身，也有一定的经验。建业俱乐部经营部员工在2010年征战亚冠之后逐渐趋于年轻化，多为80后，甚至85后，学历基本在本科以上。

　　俱乐部总经理兼领队朱红亮今年32岁，但他之前曾是建业集团负责营销的副总。

　　张宇：作家，著有《疼痛与抚摸》、《蚂蚁》、《足球门》等。2005年走马上任，一年后建业队成功冲超。他担任建业俱乐部董事长期间，由于总经理职位一直处于空缺状态，实际上张宇也履行了总经理的职能。

　　杨楠：2006年被圈内人士称为“美女老总”，杨楠曾在建业俱乐部几上几下，她也是建业俱乐部成立以来任职时间最长的总经理，其间建业队曾经获得中超联赛季军以及亚冠参赛资格。

　　2011年3月，郎效农卸任中超公司总经理，在建业集团董事长胡葆森盛邀之下加盟河南建业，担任俱乐部总经理。

　　朱红亮：今年年初，郎效农退居幕后担任俱乐部顾问，年仅32岁的朱红亮正式被“扶正”，他之前曾担任过建业俱乐部副总。

　　恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构，其中俱乐部最高领导为董事长刘永灼、其次是总经理康冰和副总周正敏。

　　恒大的经营开发部总共有两人，一人负责球队票务的销售和推广，一人负责球队球迷用品的销售和推广，两人的工作都不会涉及到为球队拉赞助商、冠名等事务。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会是直接由恒大集团的足球管理中心去经营。

　　恒大集团的足球管理中心总经理就是俱乐部董事长刘永灼，除了许家印之外，刘永灼是恒大足球管理层的第二把手。恒大队的所有内外援谈判和签约都是由刘永灼负责，俱乐部的大小适宜都需要经过刘永灼的签字，重要的刘永灼还会上报许家印等待批复。因此，恒大俱乐部的商务经营也是由刘永灼负责。

　　1981年出生的刘永灼非常年轻，他现在已经是恒大集团副总裁，同时兼任恒大足球和排球俱乐部的董事长职务。刘永灼先后毕业于上海华东师范大学、武汉科技大学，获工商管理学士学位和工程管理硕士学位。在来到恒大足球俱乐部之前，他主要负责恒大集团的人力资源等工作。由于在担任恒大足球俱乐部和女排俱乐部董事长期间，无论是足球和还是排球都在短期内称霸国内，得到老板赏识的刘永灼很快就被委以重任，现在刘永灼还负责恒大集团的娱乐文化业务。

　　恒大俱乐部总经理康冰则是厦门大学毕业，85年的他比刘永灼更为年轻，之前也是在集团内负责人力资源的工作。

　　富力俱乐部的工作人员有20人左右，俱乐部内部分为：经营部，办公室，球迷部门。经营部有5人，主管副总为陆逸，主要是负责球队的球票票务，商务。不过俱乐部迄今为止并没有什么太成功的商业开发，球衣的胸前广告也是张力明确表示，现在俱乐部就是纯投入。

　　2011-09——2011-11洪友强，曾是恒大俱乐部的副总，2011跳槽至富力俱乐部，后卸任主管后备梯队，并担任青训的副总。

　　青岛中能足球俱乐部，前身为1993年成立的青岛海牛俱乐部，1997年1月1日改为青岛颐中海牛足球俱乐部。2004年12月，中能集团接手，改名为青岛中能足球俱乐部。

　　目前，青岛中能俱乐部下设职能部门共有10个，其中与商业开发的部门有5个，分别是会员部、经营部、品牌部、开发部和媒体部，5个部门的员工人数在15人左右。不过对于青岛来说，他们每年也能得到政府1000万元的财政拨款，同时也获得当地知名企业海信地产、澳柯玛的支持。

　　在2011和2012赛季，俱乐部先后任命刘巍和谭旭为俱乐部常务副总经理，负责俱乐部的日常管理工作。（nimble）

　　孙能文 2002年被聘任至青岛颐中海牛俱乐部担任副总经理的，2003年代替秦宁成为总经理。

　　于涛 2004年年底，于涛参与了中能集团收购青岛颐中海牛足球俱乐部的前后过程，并于2005年年初开始，分管俱乐部的工作。2007年，31岁的于涛正式成为青岛中能足球俱乐部的总经理。虽然没有相关的足球从业背景，但于涛作为中能集团自己培养的年轻干部，对集团的整体情况非常了解，在管理上有较为丰富的经验。在担任俱乐部总经理的五年多时间里，于涛也已经成为了中超的老面孔。2012年，于涛以最高票当选中超执委。

　　大连实德俱乐部成立十余年，下设办公室、球迷部、竞技部、财务部以及市场发展部等多个部门。

　　实德俱乐部非常重视市场开发，从俱乐部成立之初，市场开发部就一直存在。在足球大环境好的时候，市场开发部是由一个副总亲自挂帅，另外还配有三个工作人员。

　　现在，市场发展部配有一个部长，还有一名工作人员。虽然人员不多，但负责的业务却很广，大至球队胸前背后广告，小到俱乐部主场场地广告牌，他们都要和商家来洽谈。目前大连实德市场发展部的部长为洪松，他今年不到40岁，年富力强，在这个岗位上工作多年，具有相当的经验，在圈内也有很好的口碑和人脉。

　　林乐丰从2000年5月，正式成为大连实德俱乐部第一副总经理，后来胜任实德俱乐部总经理。2008年，林乐丰离任，李明当年成为实德俱乐部总经理。年底，李明向徐明递交辞呈，离开实德俱乐部。目前，李明在大连阿尔滨担任总经理。后来，林乐丰去了辽足担任副总。

　　从2009年开始，实德集团派来元万中担任俱乐部总经理，一直到2011赛季结束，元万中又重新回到实德集团。赛季末期，林乐丰与辽足合同到期，他又重新回到实德，担任总经理。

　　辽足俱乐部的配置和其他俱乐部大同小异，内部也分为竞训部、财务部、市场开发部、办公室、会员部等部门。此前，辽足俱乐部一度很动荡，但在宏运集团接手之后，俱乐部开始了正规化运作，相关的工作很快走上了正轨。

　　目前，辽足俱乐部的市场开发部由郭继荣来负责，她是中超各俱乐部从事这个职务的为数不多的女性。郭继荣早在十多年前就开始在辽足俱乐部任职，她现在是该俱乐部最老的员工。郭继荣现在身兼市场开发部和俱乐部办公室两项职务。此前，郭继荣只负责办公室的业务，她是从2009年开始分管市场开发的。

　　辽足俱乐部把市场开发当做全员的工作来抓，不单单是市场开发部的人有这样的工作，俱乐部其他工作人员如果自身也有关系，也可以牵线搭桥。为了更好地工作，辽足俱乐部的市场开发部还配有5名工作人员，他们都是辽足招来的专业的经营精英。

　　吕枫 2004年2月——2004年12月 离任后，吕锋担任四川冠城老总，之后来到中超公司出任总经理。2010年初，由于扫赌风暴被捕。

　　黄祖钢 2004年12月——2006年3月 黄祖刚在辽足一直未被扶正，不到两年的时间里他一直出任常务副总。离任后，黄祖刚一度远离足球，直到去年再度前往辽足任职，担任副总。

　　刘春义 2006年4月——2006年8月 刘春义此前是辽宁青年队的老总，后来负责辽足足校。和黄祖刚一样，刘春义在辽足也未被扶正，只是担任常务副总。

　　程鹏辉 2006年8月——2008年6月 时隔5年后，程鹏辉再度来到辽足担任总经理。他担任老总的阶段正是葫芦岛宏运将辽足股份收回之时。在当政的两年的时间里，程鹏辉最大失误就在于让唐尧东下课，请来了德国人洛兰特，从而造成辽足队内打乱，导致球队在2008年降级。

　　隋岩 2008年7月——2008年11月 程鹏辉下课后，隋岩上岗，他也未被扶正，以辽足常务副总的身份主持工作。后来在黄雁到来后，他只在辽足短暂停留了一段时间，现在辽宁省足协任职。

　　黄雁 2009年4月至今 黄雁此前是葫芦岛宏运集团负责分管辽足工作的总裁助理，在担任辽足老总时年仅33岁，是辽足历史上最年轻的总经理。

　　泰达俱乐部总体分为新闻部、经营部、会员部、后勤部等几个部门，经营这一块主要是泰达俱乐部总经理李广益直接负责，其他人很难插手。泰达俱乐部的主要收入来自门票和电视转播，广告牌只是占了很少一部分，其中俱乐部收入大头是门票，这两年泰达队接连拿下联赛亚军和足协杯冠军，亚冠闯入16强，俱乐部的收入比以往提高不少，但今年球队战绩糟糕，泰达主场的门票收入可以预期将会大幅减少。

　　泰达俱乐部现任总经理是李广益，出任泰达俱乐部总经理前曾历任天津开发区信息咨询中心信息部主任、天津开发区泰达实业公司副经理、中奥体育公司总经理助理，天津泰达股份有限公司副总经理。

　　泰达俱乐部第一任总经理是孟群，入住泰达俱乐部前孟群是天津市政府办公厅干部，1998年到2000担任天津泰达集团有限公司副总经理，并兼任泰达足球俱乐部总经理、泰达啤酒有限公司董事长。离开泰达俱乐部后，专职天津泰达集团有限公司总经理。

　　张义锋从孟群手中接过泰达俱乐部总经理一职一呆就是六年，前身是泰达俱乐部中层干部，离开泰达俱乐部曾在家赋闲一段时间，最后曾担任成都泰达公司董事长。

　　2006年9月李波接手泰达俱乐部至2007年7月卸任，期间这位“短命泰达老总”一直兼任泰达集团的副总经理和天津泰达城市开发有限公司的董事长，卸任后李波专职天津泰达城市开发有限公司的董事长的工作。

　　2005年底，朱骏收购了中超球队上海中邦，并且将球队改名为上海联城。新俱乐部成立之后，朱骏请来了此前一直从事金融行业的职业经理人傅鹏，负责市场开发以及俱乐部的经营。一年之后，朱骏将上海联城与上海申花“合二为一”，请来了新的职业经理人卢晨。09年1月份，申花聘请曾经是申花队主教练的乌拉圭人吉梅内斯为俱乐部总经理，这样一来，申花俱乐部也正式搭建好了自己的经营框架。

　　2012年，由上海市体育局派遣到申花俱乐部担任总经理。之前5年，申花俱乐部总经理职位空缺。

　　胡康健背景：曾先后出任过上海虹口足球场场长、上海市足球管理中心主任、上海足协秘书长、上海足协副主席、上海足协新闻委员会主任、上海市球迷协会主席、上海申花俱乐部副总经理、上海利得体育经纪有限公司董事长、中体竞赛管理集团副总裁以及上海足协足球发展总公司总经理等职。

　　在上海足球圈内，年岁大一点的人总喜欢叫胡康健为胡场长。上世纪九十年代初期，陈毅杯上海市职工业余足球比赛是全上海人民的节日，胡康健每年在虹口足球场搞少儿足球节，许多球迷现场都能看到胡康健的身影；而和他有关的带有味道的事迹，当属他曾在1994年以虹口体育场全场职工280万元的风险基金作抵押、以120万元人民币买断了德国甲级球队凯泽斯劳滕做客上海的门票销售权。等到申花1995夺冠时，胡康健的岗位则是上海足协秘书长。2000年，胡康健则运作徐根宝执教甲B球队上海中远、前国家队主教练霍顿去四川执教。2003年，曾任中国足协一把手的中体股份竞赛管理集团王俊生力邀胡康健出任中体竞赛管理集团副总裁。2007年，身为中体竞赛管理集团副总裁的胡康健在金山举办了上海足球明星慈善义赛。

　　另外上海申鑫从南昌移师上海之前，江西省和南昌市每年分别给予他们1200万元和800万元的资金支持。

　　08秦蘋背景：上海申鑫俱乐部投资人衡源集团老板徐国良的心腹爱将，衡源集团副总裁兼任申鑫俱乐部总经理。从2007年起，秦蘋就以衡源集团的副总的身份协助当时的俱乐部总经理李晓，2009年在李晓辞职后，秦蘋才以总经理的名义走向前台。不过，尽管他身任总经理，但主要精力还是放在衡源集团自身的业务上，对俱乐部工作只是兼顾。

　　本赛季人和俱乐部迁离陕西在贵州另起炉灶，不过自从2007年戴氏家族收购了这家俱乐部，戴秀丽一直担任俱乐部的董事长。而在贵州，人和俱乐部第一笔收入是茅台的5000万冠名赞助。这名中超新军拥有，市场竞赛后勤、场地、市场等部门，市场部有5人，占所有俱乐部人员的约四分之一。现任人和总经理为刘洪胜，曾在《生活日报》担任副社长，具有良好的媒体资源。

　　大连阿尔滨足球俱乐部于2009年9月成立，投资方为大连阿尔滨集团。集团老总赵明阳的总资产超过20亿元，成立俱乐部后他邀请足球圈知名人士李明为俱乐部总经理，迟尚斌为俱乐部副总经理。球队成立之初，总经理李明带领教练组在全国海选球员，然后安排他们到大连试训，包括球队队徽设计、搞批文、大宗商务谈判等事务都曾由李明一人负责。甚至比赛的战术认定，都是李明掌舵。他非常重视俱乐部和球队的建设，在球队中，实行的是中国足球历史上首次的民主制度，每周都有三名队员成为队委会的成员，每个队员都轮换成为队委会委员，球队中涉及生活和管理的一切事情，都由这三名当时的队委会委员裁决，他们要安排值日生，要决定处罚某些队员，并决定处罚的方式。作为总经理，李明可谓事必躬亲，他甚至与球员一起训练。在李明的努力下，大连阿尔滨俱乐部越来越步入正轨，“我们现在的构架，甚至比中超的一些俱乐部都要完善。”在中乙时期，通过李明的努力，俱乐部的赞助商就已经达到了8个，其中服装厂商意大利的卡帕，就赞助了150万，

　　2011年，大连阿尔滨的预算为7000万人民币，而本赛季则猛升至2亿。2011年7月，大连阿尔滨宣布已斥资1.5亿人民币在日本千叶县收购一所占地20万平方米的功能完善的学校，将在此基础上建立自己的足球培训基地以及国际训练学院。大连阿尔滨也成为中国首家在海外建立培训基地的足球俱乐部。俱乐部还在大连市内各太阳系便利店设置代售点，方便球迷购票。另外，俱乐部还着手组建了大连香滨39°球迷会。为了解决一票难求的问题，阿尔滨俱乐部也在积极落实票务计划。目前俱乐部正讨论能否和一些大学学生会联合，出台一些售票细则，统一安排大巴组织大学生看球。

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