说到国动足球，话题和内容太多。联赛杯赛赛况、转会手笔、球员花边，甚至是足彩，这是一个略带狂热的全需求的产业链。球迷们在门户网站刷资讯、在贴吧里热评和互喷、在视频网站看直播、在网买足彩，而在淘宝购买装备。面对每一个切入点，都有人囤备而战。

　　每一个产品的成功，除了满足关键需求、运营有术外，必有市场之势。PC和移动交替之际，“懂球帝”突然出线，一个专注于足球的体育资讯和社区，成为用户体量最大的足球APP。

　　这位1989年生，从井冈山出来的年轻CEO，正力图用他尖锐的棱角，冲击尚且混沌的体育产业。

　　看完之后就对足球有向往，开始买足球、踢足球。每天踢90分钟，不踢就全身难受。

　　初二做到高三。开始有1000多用户，来自全国各地。后来也和一些杂志有供稿合作。

　　那时候就发现，踢球不是完全靠个人能力的一件事，而是需要很高的情商和智商。

　　比如有次比赛，我在队里踢右后卫，助攻上去过了好几个人，结果下场的时候被教练骂了，说你直接一脚传球不就完了吗？后来就发现，你在球队里面，还是需要考虑自己的行为对整个球队的影响。

　　当时是准备考研，但同时也看到了百度、腾讯之类的校园招聘，就投了笔试。投完以后立马就接到了笔试通知，第二天又接到面试通知，最后还拿到了通行证。

　　从来也没有想过要进互联网企业，机缘巧合吧，后来就决定不去考研了，直接上班。

　　以前你做各种工作都是小打小闹，在百度里接触了大公司的做法、流程和方法论等等，启发其实会比较大。

　　比如以前可能不会去考虑一个产品的用户需求，看到产品做得不好的时候，就只有批评，但现在会更多思考这个产品这么做的目的是什么。

　　很多人说球迷懂球的时候，就说“你是懂球的”，回来讽刺你不懂球的时候，就说你是懂球帝。

　　其实我不希望大家把懂球帝当成纯粹的媒体。我们是一家媒体和社区结合的公司。

　　足球是没办法一炮而红的，不像其他产品，做好了马上去微博等地方去推，就会突然火起来。

　　有一次去公司路上坐电梯，想到用户评论都是IP地址，有点像早期贴吧，很无趣，就想着如果把IP地址直接换算成地域，再加上北京球迷多少号，会不会有意思一点。

　　结果就发现，用户突然活跃起来了。因为每个用户都想知道，自己今天是球迷多少号。

　　比如懂球帝的用户，我不认为所有人每天都要看特别高端、专业的东西。每个人有自己的一些阅读习惯和一些风格爱好，还是得尊重不同人的一些喜好吧。

　　在设计上，我们会刻意保持比较简单的风格；在对言论的把控上，要求则会特别严苛。

　　就电商而言，其实我们已经算卖得非常好的了，但是踢球人口不多，球迷的消费意识也没有起来。

　　比如我们去日本看到很多人买足球鞋的时候，特别看重型号，钉子样式等等，但在国内其实没有多少人是这种状态，包括我自己，直到创业之后，才知道怎么选球鞋。

　　虽然我们是C轮公司，但从产业的角度上看，可能才在A轮阶段。整个产业还没有完全起来，我们只能默默地在行业里面去推动事情发展，不管是商业变现还是一些行业变革，都还是需要更多人来一起把它做好。

　　其实大家都是在交学费的阶段，有时候遇到一些情况你也无法完全避免，我觉得这是公司成长过程中必须付出的代价吧。

　　你不可能关注所有人，你关心的肯定还是跟你关系好的这波人。他们是否真的理解你，知道你的本质，这个比较重要。